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Recursos, Estratégia e Vantagem Competitiva no Setor Imobiliário: O Caso da Incorporadora Penta

DOI: http://dx.doi.org/10.17800/2238-8893/aos.v4n1p15-34

http://www.unama.br/seer/index.php/aos/index 

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Sérgio H. A. C. Forte1, Luana A. Matos2 & Ordelene V. de Oliveira3

  

Resumo: O mercado imobiliário tem proporcionado benefícios signifi cativos para a economia brasileira e as organizações devem buscar a melhor forma de extrair esses benefícios para alcançar maior desempenho. Neste contexto, a pesquisa avalia as fontes e a vantagem competitiva da Incorporadora Penta, uma empresa da indústria da construção civil no Brasil. O estudo utilizou o modelo VRIO de Barney (1991) em suas quatro dimensões: Valor, Raridade, Não Imitabilidade, e Organização, para identifi car o estágio de vantagem competitiva. A pesquisa é um estudo de caso, utilizando técnicas qualitativa (análise de conteúdo) e quantitativa (descritiva). Duas escalas foram comparadas para medir a Vantagem Competitiva utilizando Sim/Não e Escala Likert. A vantagem competitiva da empresa estudada é originada dos recursos de imagem, suporte e participação dos parceiros na elaboração do projeto e na qualidade do produto. Como conclusão do estudo, pode-se constatar que os recursos encontrados na organização são geradores de vantagens competitivas temporárias e que a escala Likert é a mais apropriada.

Palavras-chave: Visão Baseada em Recursos. Vantagem Competitiva. Estratégia de diferenciação.

 

Abstract: The real estate market has provided signifi cant benefi ts to the Brazilian economy and the organizations must seek the best way to extract these benefi ts to achieve higher performance. In this context, this study assesses the resources and the competitive advantage of the Penta construction company located in Brazil. The study used the VRIO model (Barney, 1991) in its four dimensions: Value; Rarity, Imitability and Organization in order to identify the resources and the competitive advantage used by the studied company. The research is a case study using qualitative (content analysis) and quantitative (descriptive) techniques. Two scales were compared using Yes / No and Likert scale. The competitive advantage of the company studied is derived from these resources: image, support, and participation of partners in project design and product quality. As a conclusion of the study it can be infer that the resources found in the organization are generators of temporary competitive advantage and that the Likert scale is the most appropriate.

Key words: Resource-Based View. VRIO Model. Sustainable Competitive Advantage. Differentiation strategy.

 

1 Doutor e Mestre em Administração pela EAESP/FGV. Professor Titular do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Email: sergioforte@unifor.br
2 Mestre em Administração pelo Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Email: matosluana@hotmail.com
3 Doutora e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Professora Adjunta do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Emai: oderlene@unifor.br

 

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