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Análise da Participação do Gestor de Projetos de Software nas Fases do Processo de Gerenciamento de Software


http://rioverde.ifgoiano.edu.br/periodicos/index.php/gst/index 

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Chaliane F. Salomão1 & Eduardo F. Damasceno2*

 

Resumo: Este artigo aborda o processo de gerenciamento de software , bem como o papel desempenhado pelo gestor de projetos de software, apresentando benefícios trazidos para a disseminação do conhecimento e busca dos resultados adequados para todo processo de gestão. O gerente de projetos de software é o profissional responsável por atingir determinadas áreas do conhecimento e grupos de processos, buscando fazer da informação uma característica de competitividade, um insumo que, quando bem gerido, pode se constituir num diferencial. Conhecer o processo de gerenciamento de projetos de software se torna uma premissa muito importante para início dos trabalhos a serem pesquisados, assim como, a atuação das partes interessadas e o perfil das competências. Será apresentado o modelo de trabalho de uma empresa que sabe a importância e o diferencial da utilização de processos de transição bem definidos, pela equipe de inovação que são os próprios gerentes de projeto de software, juntamente com a equipe de suporte. Profissionais com habilidades interpessoais de gestão, como negociação e liderança, tornam-se fundamentais para sucesso no processo de gestão de projetos de software. A procura adequada pela informação no ambiente do projeto, ou seja, saber quem são as partes interessadas, porque será realizado e qual o plano estratégico da organização são etapas decisivas no plano estrutural do projeto.

Palavras-chave: gerente, projeto, software.

 

Abstract: This article is about the process of software management, and the role of the manager of the software project, giving benefits to the dissemination of the knowledge and the adequate results for all the management process. The Manager of the software Project is the professional responsible for achieving certain areas of knowledge and processes groups, making information a feature of competitiveness, a characteristic that, when properly managed, can be a differential issue. Knowing the process of the project of the software management becomes a very important issue to the beginning of the work to be researched, to the role of the stakeholders and to the profile of skills. The work model of a company with knows the importance and the difference it makes by using a good processes of transition by the team of innovation that are the software project managers, together with the support team. Professionals with interpersonal skills of management, such as negotiation and leadership, become vital to the success of the process of the project of software management. The adequate demand for the information on the environment of the project, that is, who the stakeholders are, why the  project will be done and what the strategic plan of the organization is, are ultimate steps in the structural plan of the project.

Key words: gerente, projeto, software.

 

1 Instituto Federal Goiano – Campus Rio Verde, CP 66, CEP.: 75901-970, Rio Verde – GO. *E-mail: eduardodamasceno@uol.com.br. Autor para correspondência.