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Posicionamiento Estratégico de Las Sociedades de Garantía Recíproca Españolas

DOI: http://dx.doi.org/10.13084/2175-8018.v04n07a12

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Félix A. G. Torraleja1, Pedro Núñez-Cacho Utrilla2, Manuel A. Ogayar3 & Agustín M. Vázquez4

 

Resumen: En este trabajo analizamos la relación entre las diferentes alternativas estratégicas y los resultados obtenidos por las sociedades de garantía recíproca (SGR), partiendo del estudio una serie de variables estratégicas. Tras realizar un análisis factorial identificamos tres tipos de estrategias, para posteriormente, mediante un análisis de conglomerados, agrupar las SGR en cuatro cluster. La información obtenida a partir de estos análisis permite afirmar que los resultados de una SGR están condicionados por su elección estratégica.

Palabras clave: sociedades garantía reciproca, estrategias

 

Abstract: We analyzed the relationship between various strategic alternatives and the results from certain strategic variables corresponding to the SGR. After performing a factor analysis we identified three types of strategies, and later, through a cluster analysis, we grouping this types of SGR into four clusters. The information obtained from this analysis to suggest that the results of an SGR are conditioned by their strategic choice.

Key words: mutual guarantee companies, strategy

 

1 Dr. Ciencias Económicas y Empresariales, Profesor del Área de Organización de Empresas, Universidad de Jaén, Andalucía, Spain, fagrande@ujaen.es
2 Dr. Ciencias Económicas y Empresariales, Profesor del Área de Organización de Empresas, Universidad de Jaén. Andalucía, Spain, pnunez@ujaen.es
3 Lcdo. Ciencias Económicas y Empresariales, Profesor del Área de Organización de Empresas, Universidad de Jaén, Andalucía, Spain, mogayar@ujaen.es
4 Dr. Estadística, Catedrático E.U Investigación Operativa, Universidad de Jaén, Andalucía, Spain, avazquez@ujaen.es

 

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