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Análise da Função Manutenção como Estratégia Empresarial: Estrutura, Ferramentas e Impacto das Decisões

DOI: http://dx.doi.org/10.15600/2238-1252/rct.v17n34p65-76

https://www.metodista.br/revistas/revistas-unimep/index.php/cienciatecnologia/index 

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Francisco de P. Oliveira1 & Carlos R. C. Lima2

 

Resumo: Este artigo discute e analisa a função manutenção como estratégia empresarial, suas abordagens, estruturas e ferramentas; seus benefícios sobre decisões quanto ao investimento em equipamentos e políticas de conservação. Trata-se de uma abordagem teórica via pesquisa exploratória de publicações, partindo de um modelo proposto por Márquez et al. (2009), complementado por pesquisas documentais em literatura da área. O retorno almejado pelos proprietários das empresas varia em função do uso do investimento na planta. O planejamento, pesquisa e escolha do equipamento e as políticas de produção e manutenção influenciarão a análise do custo do ciclo de vida do equipamento ou planta. A efetividade global dos equipamentos (Overall Equipment Effectiveness – OEE) tem como consequências a agregação de valor aos investidores e o aumento de valor de mercado da empresa. Dentre as estratégias que muito contribuem para essa agregação de valor, há consenso quanto à manutenção produtiva total (Total Productive Maintenance – TPM), a manutenção centrada em confiabilidade (Reliability Centred Maintenance – RCM) e a gestão de ativos empresariais (Enterprise Asset Management – EAM). Ao final, discute-se a existência de correlação entre o nível e o ciclo de utilização dessas técnicas, assim como o impacto sobre o retorno esperado pelos proprietários da organização.

Palavras-chave: gestão da manutenção, estratégia, ativos industriais

 

Abstract: This article discusses and analyses the maintenance function as a business strategy, its approaches, frameworks and tools, and its benefits on decisions regarding investments in equipment and conservation policies. It is a theoretical approach through literature review, starting from a model proposed by Márquez et al. (2009), and supplemented by desk research. The company owners’ expected return varies depending on the use of the investment in the plant. The planning, research and selection of equipment and the production and maintenance policies will affect the cost analysis of the equipment or plant’s life cycle. The consequences of the Overall Equipment Effectiveness (OEE) are the added value to investors and the increase in the company’s market value. Among the strategies that strongly contribute to this added value are the Total Productive Maintenance (TPM), the Reliability Centered Maintenance (RCM) and the Enterprise Asset Management (EAM). Finally, we discuss the correlation between these techniques’ level and cycle of use, as well as the impact on the expected return by the organization’s owners.

Key words: maintenance management, strategy, industrial assets

 

1 Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção, fpoliveira@unimep.br
2 Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, Professor no Programa de Pós Graduação na Faculdade de Engenharia Arquitetura e Urbanismo, crclima@unimep.br

 

Literatura Citada

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