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Antes Inimigos, Agora Um Só Corpo: Perspectivas Culturais em Um Processo de Fusão entre Concorrentes

DOI: http://dx.doi.org/10.15603/1982-8756/roc.v9n18p1-23

https://www.metodista.br/revistas/revistas-ims/index.php/OC/index 

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Amanda Falcão1 & Henrique Muzzio2

 

Resumo: Este artigo tem como objetivo abordar aspectos da cultura organizacional de duas grandes empresas que ocupavam posições de liderança no setor alimentício, as quais sofreram processo de fusão recentemente (Sadia e Perdigão). Serão abordados os choques, os problemas, as adaptações e as convergências ocorridos na cultura organizacional. A cultura organizacional traz entre seus elementos, os valores, os ritos e os mitos, que são a base para o simbolismo presente nas ações organizacionais. Foi realizado um estudo qualitativo com o uso de entrevista semiestruturada, interpretada por meio da análise de discurso. Os resultados evidenciam as especificidades de um processo, normalmente conturbado, de fusão entre dois grandes concorrentes. Os problemas surgiram por diferenças nos processos e antipatia dos colaboradores das empresas entre si, com uma forte resistência no primeiro momento. Contudo, a convergência pode ocorrer, dada certa semelhança de princípios e atuação das empresas.

Palavras-chave: cultura organizacional, simbolismo, fusão

 

Abstract: This article aims to address aspects of the organizational culture of two large companies occupying leadership positions in the food industry, which recently underwent a merger process (Sadia and Perdigao). We will address shocks, problems, adaptations and convergences occurred in the organizational culture. The organizational culture brings among its elements, values, rites and myths, which are the basis for the symbolism present in organizational actions. We conducted a qualitative study using semi-structured interviews, interpreted by a discourse analysis. The results reveal the specifics of a usually troubled merger process between two major competitors. Problems arose out of differentiation processes and of antipathy feelings between corporate employees who brought a strong resistance at first. However, convergence may occur, given certain similarity of principles and performance of companies.

Key words: organizational culture, symbolism, organizational merger

 

1 UFPE. E-mail: manda_falcao@hotmail.com
2 UFPE (DCA/PROPAD). E-mail: henrique.muzzio@ufpe.br