Купить СНПЧ А7 Архангельск, оперативня доставка

crosscheckdeposited

Uma Discussão Sobre as Diferentes Classificações da Estratégia de Postponement

DOI: http://dx.doi.org/10.15600/2238-1252/rct.v17n33p53-63

https://www.metodista.br/revistas/revistas-unimep/index.php/cienciatecnologia/index 

downloadpdf

Karine A. Ferreira1 & Rosane L. C. Alcântara2

 

Resumo: A estratégia de postponement é cada vez mais utilizada por empresas preocupadas em gerenciar a complexidade e a variedade crescente de produtos. Em sua essência, o postponement consiste em adiar o máximo possível qualquer deslocamento e/ou configuração final de produtos até que a demanda seja conhecida. Nos últimos anos, este tema tem despertado o interesse de acadêmicos e executivos em diversos países. Apesar da atenção crescente ao tema, poucos trabalhos abordam as diferenças conceituais entre as diversas classificações de postponement apresentadas em mais de 60 anos de literatura sobre o tema e em diferentes áreas de pesquisa. Assim, neste artigo procurar-se-á investigar e apresentar essas classificações, identificando suas semelhanças e diferenças. A abordagem de pesquisa realizada é a qualitativa, sendo o método caracterizado como teórico-conceitual, voltado à busca e à revisão da literatura sobre a estratégia de postponement.

Palavras-chave: postergação, customização em massa, gestão da cadeia de suprimentos

 

Abstract: The postponement strategy has been increasingly used by companies dealing with the increasing complexity and variety of products. In essence, postponement is used to delay as much as possible the final configuration and/or movement of products, until the demand is known. In recent years, this subject has drawn the attention of scholars and executives in several countries. Despite the increasing attention to the subject, few studies discuss the conceptual differences between the various classifications of postponement presented in more than 60 years of literature on this topic in different research areas. Thus, this article will investigate these classifications, presenting their similarities and differences. This study used a qualitative approach and the theoretical-conceptual method focused on the search and review of literature on postponement strategy.

Key words: postponement, mass customization, supply chain management

 

1 Universidade Federal de Ouro Preto Departamento de Engenharia de Produção- DEENP/ICEA karine@deenp.ufop.br
2 Universidade Federal de São Carlos Departamento de Engenharia de Produção- DEP/UFSCar rosane@dep.ufscar.br

 

Literatura Citada

ALDERSON, W. Marketing efficiency and the principle of postponement. Cost and Profit Outlook, n. 3, p. 15-18, 1950.

BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D J. Logistical management: the integrated supply chain process. New York, NY: McGraw-Hill, 1996.

CARDOSO, P. A. O princípio da postergação: um estudo na cadeia de suprimentos das tintas para impressão. 2002. 158p. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Departamento de Engenharia Industrial da Pontíficia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro.

COOPER, J. Logistics strategies for global business. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, v. 23, n. 4, p. 12-23, 1993.

COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT (CLM). World class logistics: the challenge of managing continuous change. Oak Brook: CLM, 1995.

FEITIZINGER, E.; LEE, H. L. Mass customization at Hewlett-Packard: the power of postponement. Harvard Business Review, v. 75, n. 1, p.116-121, 1997.

FERREIRA, K.A; ALCÂNTARA, R.L.C. Aplicação da estratégia de postponement em empresas processadoras de suco de laranja. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 18, 2011, Bauru. Anais eletrônicos... Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/anais_simpep.php>. Acesso em: jan.2012.

GARCIA-DASTUGUE, S.; LAMBERT, D. Interorganizational time-based postponement in the supply chain. Journal of Business Logistics, v.28, n.1, p.57-76, 2007.

GRAMAN, G. A.; MAGAZINE, M. J. Implementation issues influencing the decision to adopt postponement. International Journal of Operations & Production Management, v. 26, n. 10, p. 1068-1083, 2006.

LEE, H. L.; BILLINGTON, C. Designing products and process for postponement. In: DASU, E.; EASTMAN, C. (Eds.). Management of design: engineering and management perspectives. Boston: Kluwer Academic Publishers, 1994. p. 105-122.

PAGH, J. D.; COOPER, M. C. Postponement and speculation strategies: how to choose the right strategy. Journal of Business Logistics, v. 19, n. 2, p. 13-32, 1998.

PIRES, S. R. I. Gestão da cadeia de suprimentos: conceitos, estratégias, práticas e casos. São Paulo:Atlas, 2004.

SAMPAIO, M. O poder estratégico do postponement. 2003.198p. Tese (Doutorado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2003.

VAN HOEK, R. I.; PEELEN, E.; COMANDEUR, H. R. Achieving mass customization through postponement: a study of international changes. Journal of Market Focused Management, v. 3, p. 353-368, 1999.

VAN HOEK, R. I. Postponement and the reconfiguration challenge for food supply chains. Supply Chain Management, v. 4, n. 1, p. 18-34, 1999.

VAN HOEK. The rediscovery of postponement: a literature review and directions for research. Journal of Operations Management, v. 19, n. 2, p.161-184, 2001.

WALLER, M. A.; DABHOLKAR, P. A.; GENTRY, J. J. Postponement, product, customization, and market-oriented supply chain management. Journal of Business Logistics, v. 21, n. 2, p. 133-156, 2000.

WIKNER, J.; NAIM, M. M.; RUDBERG, M. Exploiting the order book for mass customized manufacturing control systems with capacity limitations. IEEE Transactions on Engineering Management, v. 54, n. 1, p. 145-155, 2007.

YANG, B.; BURNS, N. D.; BACKHOUSE, C. J. Postponement: review and an integrated framework. International Journal of Operations & Production Management, v. 24, n. 5, p. 268-487, 2004a.

YANG, B.. Management of uncertainty through postponement. International Journal of Production Research, v. 42, n. 6, p. 1049-1064, 2004b.

ZINN, W.; BOWERSOX, D. J. Planning physical distribution with the principle of postponement. Journal of Business Logistics, v. 9, n. 2, p. 117-136, 1988.