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Avaliação do Processo de Terceirização do Corte Mecanizado, Carregamento e Transporte de Cana-de-Açúcar

DOI: http://dx.doi.org/10.15600/2238-1252/rct.v17n33p103-118

https://www.metodista.br/revistas/revistas-unimep/index.php/cienciatecnologia/index 

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Herbert A. Scheidl1 & Alexandre T. Simon2

 

Resumo: A logística tem passado por mudanças significativas ultimamente, principalmente no que se refere à terceirização de suas atividades. Evoluiu da tradicional contratação de serviços de transporte para a contratação de atividades mais abrangentes como armazenagem, administração de recursos, desenvolvimento de projetos logísticos e a gestão completa de suprimentos e distribuição física. Neste contexto passa a ganhar destaque a figura dos operadores logísticos, empresas especializadas na prestação de serviços logísticos e que hoje já estão devidamente capacitadas e são reconhecidas no mercado. No Brasil, um dos setores que apresenta grande potencial de demanda de serviços na área é o sucroenergético, em especial nas etapas relacionadas com o corte mecanizado, carregamento e transporte (CCT) de cana-de-açúcar. Este trabalho faz uma análise dos procedimentos que as empresas do setor estão adotando para conduzir o processo de terceirização do CCT. O método utilizado para condução desta pesquisa envolve a análise comparativa entre os modelos de referência encontrados na literatura e a prática que vem sendo adotada por uma empresa de referência no segmento. Para tanto, foi estruturado um modelo de análise, composto por dois eixos principais de avaliação: motivação, que buscou traduzir as expectativas da empresa em relação à terceirização, e abordagem, com o intuito de avaliar como o processo foi conduzido e de que maneira a empresa espera atingir suas expectativas. O resultado da aplicação do modelo de análise demonstrou elevado grau de aderência entre o que foi levantado na literatura e o que a empresa está praticando, tanto em relação ao eixo motivação quanto ao eixo abordagem, o que pode contribuir para o sucesso da terceirização do CCT no longo prazo.

Palavras-chave: Logística, cana-de-açúcar, CCT, Outsourcing, setor sucroenergético, operador logístico

 

Abstract: Logistics has gone through significant changes, especially with regard to outsourcing of its activities. It has evolved from the traditional procurement of transportation services to the hiring of more extensive activities such as storage, resource management, project development and physical supply and distribution management. In this respect, companies specialized in providing logistics services (Logistics Operators), are becoming more and more important. In Brazil, sugar and alcohol industry has great potential demand for services in this area, especially in steps related to the cutting, loading and transportation (CLT) of sugarcane. This paper analyses procedures companies are adopting to outsource CLT process. The method used to conduct this research involves the comparative analysis between reference models in literature and practice that has been adopted by companies. An analysis model was structured, consisting of two main evaluation criteria: motivation, to translate company’s expectations with regard to outsourcing, and approach, in order to assess how outsourcing process was conducted and how companies intend to reach its expectations. Results showed a high degree of adhesion between what was observed in literature and what companies are practicing in both evaluation criteria: motivation and approach, what should contribute to the success of outsourcing CLT in the long term.

Key words: Logistics, sugarcane, CLT, outsourcing, sugar and alcohol industry, logistics operator

 

1 Professor doutor do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Uniimep herbert.scheidl@raizen.com
2 Professor doutor do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Uniimep atsimon@unimep.br

 

Literatura Citada

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