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Estratégia Organizacional e Empreendedorismo

DOI: http://dx.doi.org/10.15603/1982-8756/roc.v2n4p196-214

https://www.metodista.br/revistas/revistas-ims/index.php/OC/index 

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José N. A. Salazar1

 

Resumo: O empreendedorismo vincula-se à criação da idéia inovadora de negócio que cause impacto dentro do ambiente organizacional, no qual ela for inserida. Essa idéia empreendedora deve estar baseada em uma forte racionalidade pelo que há necessidade da existência de um processo que chamamos de “pensamento estratégico. A idéia empreendedora é um ponto de partida para o desenvolvimento do pensamento estratégico, mas que permanece durante todo o processo cíclico do planejamento estratégico ao longo da estruturação da idéia do negócio, seja este com ou sem fins lucrativos. O importante é que quanto mais bem depurada for a idéia, maior será o enlace entre oferta-demanda ou demanda-oferta, a criatividade é tratada pelas teorias causal e de efetuação. Pela primeira, há predeterminação dos objetivos, enquanto que, pela segunda, são contingentes, o que permite o estabelecimento de limites à estratégia, levando em conta as restrições dos ambientes dinâmicos e interativos. Sendo o pensamento estratégico um processo de análise que foca as necessidades e o ambiente no qual elas se apresentam, o redesenho organizacional é adequado, e, para transformar a idéia inovadora em uma bem estruturada estratégia, sugere-se executar a etapa do entendimento, usando o compasso do processo para visualizar a estrutura organizacional customizada à estratégia.

Palavras-chave: empreendedorismo; estratégia; teoria causal teoria da efetuação.

 

Abstract: The entrepreneurship ties with the creation of the innovative idea of business causes impact in the organizacional environment inside where it will be inserted. This enterprising idea must be established in one strong rationality for that it has necessity of the existence of a process that we call “strategical thought”. The enterprising idea is a starting point for the development of the strategical thought, but it remains all during the cyclical process of the strategical planning, all along the struturing the idea of the business, either with or without lucrative ends. The important question is how much better purified will be the idea, more will be enlaced between offer-demand or demand- offers. The creativity is dealt with by the theories. For the first one, casual it has predetermination of the objectives while that for second, effectual, these are contingent, what allows the establishment of limits to the strategy, leading in account the restrictions of dynamic and interactive environments. Being the strategical thought an analysis process that focus the necessities and the environment where they present themselves, redesign a organizacional strategy is adjust and to transform the innovative idea into one structuralized good strategy, is suggested to execute the stage of the agreement, using the compass of the process to visualize the customized organizacional structure into a strategy.

Key words: entrepreneurship; strategy; casual theory; effectual theory.

 

1 Centro Universitário Salesiano de São Paulo, Americana. Doutor em Administração pela EAESP-FGV.

 

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