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Mudança na Configuração Estrutural em Aquisição de Empresa Nacional por Multinacional

DOI: http://dx.doi.org/10.15600/1679-5350/rau.v6n2p66-86

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Ubiratã Tortato1 & Jansen Del Corso2

 

Resumo: O presente artigo busca identificar mudanças na estrutura de uma organização que passou por processo de aquisição. O caso em estudo é a aquisição de uma empresa brasileira por outraamericana. O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso descritivo-qualitativo, com obtenção de dados em fontes primárias e secundárias. Os resultados revelados pela análise permitiram identificar significativas alterações na configuração estrutural da organização. Antes da aquisição havia alta complexidade e centralização e baixa formalização, depois da aquisição encontrou-se alta formalização e baixa complexidade e centralização.

Palavras-chave: estrutura organizacional, aquisição, organizações

 

Abstract: The present article searches for the identification of changes in the structure (design) of an organization that has passed through the process of acquisition. The case in study is the acquisition of a Brazilian company by a North-American company. The method that characterizes this research is the descriptive-qualitative case study, with data gathered from primary and secondary sources. The results revealed by the analysis allowed us to identify significant modifications in the structural configuration of the organization in question. Prior to the acquisition, there was a high complexity and centralization and a lower formalization; after the acquisition, it was found a high formalization and a lower complexity and centralization.

Key words: organizational structure, acquisition, organizations.

 

1 (PUCPR) ubirata.tortato@pucpr.br
2 (PUCPR) del.corso@pucpr.br

 

Literatura Citada

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