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A Influência da Cultura Organizacional e da Orientação Estratégica na Gestão de Recursos Humanos: Um Estudo de Caso

DOI: http://dx.doi.org/10.15600/1679-5350/rau.v10n1p1-28

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José M. de Castro1 & Clara L. O. Silva2

 

Resumo: O objetivo deste artigo é analisar a influência da relação entre cultura organizacional e orientação estratégica sobre o papel desempenhado pela área de recursos humanos no contexto de uma organização de médio porte. De maneira mais específica, o foco está na análise dos aspectos que determinam a existência ou ausência de complementaridades entre a cultura organizacional e a orientação estratégica da empresa e nas implicações desse alinhamento sobre a área de recursos humanos. Adotando-se uma perspectiva de pesquisa qualitativa com base no método do estudo de caso, foram coletados e analisados os dados em uma empresa de médio porte do setor de alimentação. Os resultados apontam, em um primeiro momento, a existência de uma relação de influência da orientação estratégica sobre a cultura, isto é, sobre os pressupostos e padrões de comportamento. Além disso, emergiu da análise do caso estudado evidências de que a intensidade das dinâmicas que norteiam as relações entre a cultura organizacional e a orientação estratégica não se mostrou suficiente para alterar a inclinação assumida pela área de recursos humanos, a qual se revelou marcadamente sustentada por uma abordagem tradicional em detrimento de uma postura mais estratégica.

Palavras-chave: cultura organizacional; orientação estratégica; gestão estratégica de recursos humanos.

 

Abstract: The objective of this article is to analyze the influence of the relationship between organizational culture and strategic orientation on the role of the human resources area in a medium-sized organization. Specifically, the focus is on the aspects that determine the existence or absence of complementarities between the organizational culture and the strategic orientation of the selected organization and, consequently, on the implications of this alignment for the human resources area. By adopting a qualitative case study as research method, were collected and analyzed data in a medium-sized organization in the food sector. Empirical results point out the influence of the strategic orientation on the culture, that is to say, on the assumptions and patterns of behavior. In addition, it was found that the intensity of the dynamics that guide the relationship between organizational culture and strategic orientation was not sufficient to change the inclination espoused by the human resources area, which, in turn, was viewed as underpinned by a traditional approach rather than a more strategic one.

Key words: organizational culture; strategic orientation; strategic human resource management.

 

1 (PUC Minas) josemarcio@pucminas.br.
2 (PUC Minas) claralosilva@hotmail.com.

 

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